“鏈式學習”從問題的發(fā)現(xiàn)與解決中成長，關鍵步驟：發(fā)現(xiàn)問題－問題定位－解決問題－成果共享。 [查看詳情]   666次

精益設備管理（ LPM）定義及其推進步驟、技巧與注意事項 [查看詳情]   853次

【摘要】：隨著智能移動終端的日益普及，“碎片式”移動學習( m-Learning)逐漸成為一種學習新趨勢。美國企業(yè)開展的m-Learning已占企業(yè)各種學習方式的15%。POSCO于2010年11月推出基于智能手機的泛 [查看詳情]   1769次

啤酒行業(yè)設備管理咨詢隨記-管理求實較真 設備效率提升 [查看詳情]   565次

【摘要】：本文分享了筆者從自己的管理體悟，詮釋了從技術崗位到優(yōu)秀管理者的途徑，即：做事、懂事、來事、做人、交人、渡人。 [查看詳情]   878次

一個都不能少，春節(jié)設備檢修核心管理要素與管理工具 [查看詳情]   953次

現(xiàn)場管理經(jīng)驗分享：從問題“曝光臺”到“揭榜臺” [查看詳情]   977次

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如何避免規(guī)章制度形同虛設 [查看詳情]   2492次

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維修工裝案例：齊大山鐵礦自制電動機V型帶輪安裝與拆卸工作臺 [查看詳情]   451次

啤酒灌裝車間酒機出口段輸送帶倒瓶改善 [查看詳情]   1007次

深圳安信達管理咨詢 經(jīng)理 曾凡海談企業(yè)不能把正確的事做好的五大盲點 [查看詳情]   613次

問與答 :6源與6項改善是什么關系?摘自:成都華標企管首席顧問 蔣良君 答網(wǎng)友問【群友問】：六源（6H）與六項改善是什么關系？【蔣良君答... [查看詳情]   2937次

當3H因素發(fā)生時必須先預知其危險性如何，并迅速做適當?shù)奶幹茫@種預測質(zhì)量問題并防患于未然的做法就叫做3H預防管理體制。 [查看詳情]   4032次