全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià) 介紹
成都華標(biāo)企管全國(guó)首創(chuàng)設(shè)備管理體系1000分量化星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
一、全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的目的
二、全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的作用
三、設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的益處
四、全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)過(guò)程示意圖
五、全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)劃分
六、企業(yè)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的途徑
七、全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步
八、評(píng)價(jià)案例
一、全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的目的
通過(guò)星級(jí)評(píng)價(jià)可促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理水平提升。
設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的過(guò)程，就是改善與提升的過(guò)程。在評(píng)價(jià)前，受評(píng)價(jià)單位要對(duì)標(biāo)自查整改，這個(gè)過(guò)程就是梳理問題、總結(jié)提煉及改善的過(guò)程。通過(guò)外部的第三方評(píng)價(jià)，可以診斷出更深層次的問題，針對(duì)問題進(jìn)行專項(xiàng)改善，這個(gè)改善活動(dòng)的過(guò)程也是設(shè)備管理改進(jìn)與提升的過(guò)程。
二、全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的作用
三、設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)的益處
對(duì)企業(yè)而言,設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)有以下幾方面的益處:
1、企業(yè)通過(guò)第三方專業(yè)的設(shè)備管理評(píng)價(jià)，可以識(shí)別企業(yè)在設(shè)備管理方面的差距及薄弱環(huán)節(jié)，讓企業(yè)更能了解企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)況，企業(yè)可參考評(píng)價(jià)專家組《設(shè)備管 理星級(jí)評(píng)價(jià)報(bào)告》中的改善建議，有針對(duì)性進(jìn)行改進(jìn)與提升，評(píng)價(jià)過(guò)程也是持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，也是企業(yè)設(shè)備管理不斷優(yōu)化與完善的過(guò)程；
2、通過(guò)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，企業(yè)可了解自己在業(yè)界的設(shè)備管理水平；
3、對(duì)建立了設(shè)備管理體系（PMS）的，或推進(jìn)了多年TPM、點(diǎn)檢定修、設(shè)備綜合管理等設(shè)備管理模式的企業(yè)，通過(guò)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，可明確下一步在設(shè)備管理方面的改進(jìn)與努力的方向；
4、設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，可以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理的PDCA循環(huán)，評(píng)價(jià)的過(guò)程也是改善與提升的過(guò)程；
5、設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心，是全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)具有可信度，通過(guò)評(píng)價(jià)，可提升企業(yè)的知名度、信譽(yù)和品牌影響；
6、對(duì)設(shè)備管理成績(jī)突出的企業(yè)，且在行業(yè)內(nèi)具有示范作用的企業(yè)，經(jīng)評(píng)價(jià)專家組推薦，設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心評(píng)選，可授予（授牌）“全國(guó)設(shè)備星級(jí)管理示范基地”。
星級(jí)證書樣本（下圖左） 示范單位樣本（下圖右）
四、全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)過(guò)程示意圖
企業(yè)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，有2種方式可供企業(yè)選擇。
方式一：評(píng)價(jià)前輔導(dǎo)+正式評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)前，由顧問依據(jù)設(shè)備管理體系標(biāo)準(zhǔn)及全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并提供改善指導(dǎo)，企業(yè)按老師提供的建議組織整改（通常現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)2-3次），評(píng)價(jià)前輔導(dǎo)就像高考前輔導(dǎo)。企業(yè)整改后則組織專家正式評(píng)價(jià)。
方式二：無(wú)評(píng)價(jià)前輔導(dǎo)，企業(yè)申請(qǐng)直接評(píng)價(jià)。
五、全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)劃分
1）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：PMS/T 1《設(shè)備管理體系-要求》、PMS/T 2《全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。
2）評(píng)價(jià)等級(jí)
評(píng)價(jià)的結(jié)果采用星級(jí)區(qū)分，星級(jí)分為9個(gè)等級(jí)，即：1星、1星半、2星、2星半、3星、3星半、4星、4星半、5星。
設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果以9個(gè)等級(jí)體現(xiàn)，且通過(guò)條款要素的得分，用量化的方式體現(xiàn)結(jié)果。企業(yè)通過(guò)圖表對(duì)比易看出設(shè)備管理哪些要素薄弱，這種等級(jí)與分?jǐn)?shù)的體現(xiàn)方式給企業(yè)持續(xù)改進(jìn)留有充分的進(jìn)步與提升空間，企業(yè)通過(guò)努力是可以達(dá)到五星級(jí)設(shè)備管理水平的。
3） 等級(jí)的構(gòu)成
設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)滿分為1000分，1000分在9個(gè)等級(jí)里劃分，按照等級(jí)數(shù)總和法進(jìn)行分配，即：9個(gè)等級(jí)之和：1+1.5+2+2.5+3+3.5+4+4.5+5=27。
注：對(duì)設(shè)備管理體系有刪減條款的企業(yè)，可按等級(jí)占總分比等等級(jí)。例：某企業(yè)不適用設(shè)備采購(gòu)條款，若此條款配20分，則應(yīng)得分為1000-20=980分，若實(shí)際得分為600分，則（650÷980）×100=66%，評(píng)定結(jié)果為3星級(jí)。
4）星級(jí)評(píng)價(jià)的性質(zhì)
設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)不屬于認(rèn)證認(rèn)可的范疇，屬于設(shè)備管理診斷的范圍，設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的主要特點(diǎn)是“評(píng)價(jià)+診斷”，具有評(píng)定和咨詢性質(zhì)。通過(guò)評(píng)價(jià)告訴企業(yè)在設(shè)備管理方面做得如何，根據(jù)診斷結(jié)果提出改善建議，告訴企業(yè)需從哪些方面去優(yōu)化、完善、提升企業(yè)的設(shè)備專業(yè)管理，評(píng)價(jià)報(bào)告對(duì)企業(yè)非常有價(jià)值的。
5）評(píng)價(jià)診斷報(bào)告的構(gòu)成
設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)后，評(píng)價(jià)中心將提供圖文并茂、指導(dǎo)性強(qiáng)的《全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)診斷報(bào)告》給企業(yè)。評(píng)價(jià)診斷報(bào)告主要包括三個(gè)部分：
第一部分：星級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)論。包括： 企業(yè)名稱、評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)范圍、評(píng)價(jià)依據(jù)、評(píng)價(jià)日期、星級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)論、評(píng)價(jià)中心意見、備注、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)活動(dòng)的典型照片。
第二部分：評(píng)價(jià)概述。包括：評(píng)價(jià)要素得分率圖表、對(duì)企業(yè)設(shè)備管理亮點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)、重點(diǎn)改善提示。
第三部分：現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)及改善建議。這是報(bào)告最具價(jià)值的核心部分，包括：設(shè)備管理體系條款名稱、受評(píng)價(jià)單位、需改善項(xiàng)、改善建議。
6）評(píng)價(jià)專家組構(gòu)成
設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，不但要進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，而且還要提供診斷結(jié)果和改善建議，評(píng)審專家組類似于醫(yī)院的“專家診斷組”。目前評(píng)價(jià)專家組的構(gòu)成來(lái)自兩個(gè)方面：
一是來(lái)自企業(yè)。由評(píng)價(jià)中心，對(duì)在企業(yè)內(nèi)多年從事設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理，且具有豐富的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)性人士；
二是來(lái)自研究機(jī)構(gòu)、院校、咨詢機(jī)構(gòu)、社會(huì)，在設(shè)備管理方面的行業(yè)專家、教授。
來(lái)自這兩方面的評(píng)價(jià)專家，在評(píng)價(jià)前，都會(huì)經(jīng)過(guò)PMS評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)及掌握評(píng)價(jià)尺度，以確保對(duì)企業(yè)設(shè)備管理評(píng)價(jià)能做到專業(yè)、客觀。
六、企業(yè)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的途徑
1）向誰(shuí)申請(qǐng)？
當(dāng)企業(yè)有申請(qǐng)全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的意向時(shí)，若需了解相關(guān)情況，請(qǐng)聯(lián)系“中國(guó)設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心”的業(yè)務(wù)人員，聯(lián)系方式：
QQ：188158128 E-mail：[email protected] 客服電話：028-85244998 咨詢顧問手機(jī)：15928551811
2）具體如何辦理？
具體辦理的方法，請(qǐng)見評(píng)價(jià)本中心網(wǎng)站“評(píng)價(jià)指南”中的《全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)指南》，指南內(nèi)有具體的方法，并有企業(yè)申請(qǐng)?jiān)u價(jià)需使用的表單。
七、 全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步
設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的過(guò)程，就是改善的過(guò)程。在評(píng)價(jià)前，無(wú)論是內(nèi)部評(píng)價(jià)還是外部評(píng)價(jià)，受評(píng)價(jià)單位都會(huì)對(duì)標(biāo)自查整改，這個(gè)過(guò)程就是梳理問題，總結(jié)提煉的及改善 的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)組或外部第三方的評(píng)價(jià)，可以診斷出更深層次的問題，針對(duì)這些問題進(jìn)行專項(xiàng)改善，這個(gè)改善活動(dòng)的過(guò)程，就是改善與提升的過(guò)程。現(xiàn)看 以下部門自主評(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)、第三方評(píng)價(jià)對(duì)設(shè)備管理體系改善的促進(jìn)作用：
部門自主設(shè)備管理評(píng)價(jià)。各單位按全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)自查整改，將識(shí)別出的問題進(jìn)行整改，這個(gè)過(guò)程可在日常工作執(zhí)行，是針對(duì)部門內(nèi)的設(shè)備管理PDCA循環(huán)。
企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理評(píng)價(jià)。企業(yè)的設(shè)備管理部門組織的，按全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)備管理體系內(nèi)部評(píng)價(jià)小組，對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)價(jià)，從企業(yè)的高度和 角度，識(shí)別當(dāng)前設(shè)備管理存在的不足或薄弱環(huán)節(jié)，并針對(duì)典型的問題進(jìn)行專題改善，這個(gè)過(guò)程，是對(duì)設(shè)備管理體系維持與改善的過(guò)程，也是PDCA中CA（檢查評(píng) 價(jià)與總結(jié)改善，采取改善提升行動(dòng)）的環(huán)節(jié)，也是驗(yàn)證設(shè)備管理部門P（計(jì)劃）的可執(zhí)行性及指導(dǎo)性，各相關(guān)單位D(執(zhí)行)的落實(shí)到位性，只有這樣真正的、定期 的、具有專業(yè)度的設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)，確實(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA循環(huán)，企業(yè)的設(shè)備管理水平才能得以持續(xù)改善與提升，設(shè)備管理才能更好為企業(yè)的生產(chǎn)或服務(wù)提供強(qiáng)有力地 支撐，企業(yè)的體質(zhì)才能不斷得以強(qiáng)化，才能更具競(jìng)爭(zhēng)力。
第三方設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)，不僅是給出星級(jí)等級(jí)，更重要的是通過(guò)評(píng)價(jià)識(shí)別出問題，對(duì)存在的問題給出改善建議，因此，評(píng)價(jià)的質(zhì)量受評(píng)價(jià)師的專業(yè)度影響。 優(yōu)秀的評(píng)價(jià)師就像優(yōu)秀的老中醫(yī)，要能正確診斷，開出治病良方。例如，同樣是評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中的6S與可視化，多數(shù)情況是企業(yè)自己有時(shí)不易發(fā)現(xiàn)問題，如：某卷 煙廠車間的墻上貼有醒目的職業(yè)健康告知牌，上有對(duì)“粉塵”的安全標(biāo)志、物理特性、職業(yè)危害、預(yù)防措施等信息。因按工作場(chǎng)所空氣中粉塵分類有47項(xiàng)，煙草屬 于“煙草塵”，用“粉塵”就顯得缺乏專業(yè)度。就像本來(lái)想表達(dá)的是“春天”，結(jié)果寫成了“季節(jié)”。當(dāng)然，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是比較基礎(chǔ)的，若要評(píng)價(jià)好設(shè)備專業(yè)的條款， 這就更需要評(píng)價(jià)師具備設(shè)備管理與技術(shù)兩方面的綜合素養(yǎng)了。由此可見，評(píng)價(jià)的質(zhì)量與評(píng)價(jià)者的知識(shí)、技能、閱歷、經(jīng)驗(yàn)等密切相關(guān)，因此，企業(yè)在需要時(shí)，很有必 要請(qǐng)第三方（設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心）做客觀的全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)。當(dāng)然，設(shè)備管理中心對(duì)評(píng)價(jià)師的選拔、評(píng)價(jià)培訓(xùn)、評(píng)價(jià)實(shí)績(jī)管理應(yīng)做好，才能 確保評(píng)價(jià)質(zhì)量，才能通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)并確定星級(jí)，才能確保全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)報(bào)告的高水準(zhǔn)。
設(shè)備管理評(píng)價(jià)中心根據(jù)企業(yè)的規(guī)模及設(shè)備管理活動(dòng)的復(fù)雜程度，組織2-5名評(píng)價(jià)師，按專業(yè)及特長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)分工與搭配。評(píng)價(jià)中心的評(píng)價(jià)師，主 要由國(guó)內(nèi)高校、研究機(jī)構(gòu)、企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)人士。目前大多數(shù)評(píng)價(jià)師為兼職，都是常年奮斗在設(shè)備管理一線的，具有豐富的理論知識(shí)和深厚的實(shí)踐能力。評(píng)價(jià)中心 對(duì)評(píng)價(jià)師的搭配，通常考慮了不同的行業(yè)背景、專業(yè)背景、企業(yè)背景、年齡層次，從不同視角對(duì)企業(yè)的設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行診斷并形成評(píng)價(jià)報(bào)告，這為企業(yè)設(shè)備管理 改善與提升提供了較好的指引。
全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的目的是通過(guò)評(píng)價(jià)的方式，促進(jìn)企業(yè)設(shè)備管理體系PDCA轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)改善與提升的機(jī)會(huì)，在適用而正確的改善指引下提升企業(yè)人機(jī)系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步。
有一定規(guī)模的企業(yè)，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化是必經(jīng)之路，而設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程，是強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理維實(shí)的能力，企業(yè)開展全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)的過(guò)程，可強(qiáng)化企業(yè) 設(shè)備管理改善的能力，這樣如此的標(biāo)準(zhǔn)化-維實(shí)，評(píng)價(jià)-改善，交替進(jìn)行，轉(zhuǎn)動(dòng)企業(yè)的設(shè)備管理PDCA循環(huán)（見上圖），企業(yè)的設(shè)備管理水平才能真正得到提高， 企業(yè)設(shè)備管理這輛車，才能承載企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全等，設(shè)備管理才能為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供保障，才能為企業(yè)快速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，才能為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng) 能力提供實(shí)力保障。
八、評(píng)價(jià)案例
1.評(píng)價(jià)前輔導(dǎo)
大慶乘風(fēng)打造全國(guó)供熱示范基地 啟動(dòng)全國(guó)設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)
http://rwfx168.com/show-8-29-1.html
2.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)
大慶乘風(fēng)供熱分公司榮獲PMS（設(shè)備管理體系）星級(jí)評(píng)價(jià)
http://rwfx168.com/show-8-34-1.html
3.頒證授牌
大慶乘風(fēng)供熱分公司設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)頒證授牌
http://rwfx168.com/show-8-203-1.html
4.四川煙葉復(fù)烤公司會(huì)理復(fù)烤廠 頒證
http://rwfx168.com/show-8-264-1.html
5.南京地鐵設(shè)施設(shè)備管理星級(jí)評(píng)價(jià)榮獲四星級(jí)
http://rwfx168.com/show-8-516-1.html
【更多介紹】見“星級(jí)評(píng)價(jià)企業(yè)”：http://rwfx168.com/list-27-1.html
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