給客戶看的設備管理總結匯報材料如何寫？
信息來源：Q群名：中國設備管理 Q群號： 283752911
編制：成都華標企管 蔣良君
【煙臺軸瓦-張工】問：
老板叫做的，主要給外面的公司看，相當于設備亮點展示，也可以給審核廠家看，他們看了之后就知道我公司對于設備管理所做的工作了！很多先進的管理辦法管理思想都沒有，還有點吹牛逼的性質，給別人看，也作為對未來的努力方向，求各位大哥幫忙指點！
【成都華標企管 蔣良君】回復：
- 目的：讓客戶了解你廠的設備管理情況，增強對你廠的認可度及合作的信心。
- 要點：客戶關心的是你的設備“硬件”和你設備管理的“軟件”，對客戶產(chǎn)品的質量、數(shù)量、交期等的保障。寫的時候注意盡量揚長避短。
【（企業(yè)簡稱）設備管理匯報】
一、設備管理組織機構及設備能力簡介
提示1：用圖片展示你廠的設備管理組織機構，用圖表展示設備人員的配置情況。
提示2：這部分用一張圖表展示你廠的設備總數(shù)和分布情況，以及你廠的設備產(chǎn)能情況。
提示3：典型設備圖片介紹，特別是你單位在同行中比較具有優(yōu)勢的設備。
二、設備管理榮譽
提示1：你廠在設備管理方面獲得過那些榮譽，用圖片展示。如頒證單位：中國設備管理協(xié)會、設備管理評價中心、行業(yè)協(xié)會、客戶對你廠評價時就設備管理方面的認可資料。
提示2：你廠在設備技術方面獲得的專利及數(shù)量統(tǒng)計圖表，及典型的專利對象展示和證書。
三、設備管理亮點或創(chuàng)新點
提示：寫你廠設備管理最近幾年，你覺得是亮點的，值得向客戶展示的。
1.技術方面的如：通過什么技改或創(chuàng)新，節(jié)能降耗，降本增效，改善了什么提升了什么，或取得了什么。
2.管理方面的如：你廠通過開展現(xiàn)場6S、可視化管理，以及設備專業(yè)管理改善與提升所達到的效果，導入點檢定修、設備綜合管理、RCM、設備管理體系標準PMS等設備管理模式，及取得的成績。
3.設備信息化類的：你廠導入的設備管理信息化軟件及應用情況。
四、設備管理制度規(guī)范與標準及實施情況
提示1：用清單的形式列出你廠現(xiàn)有的設備管理文件名稱。
提示2：用清單或文字描述你廠現(xiàn)有的設備管理標準（6大標準）。
提示3：以上的制度、標準，你廠是通過什么方式有效執(zhí)行的。（如：有細化而匹配的獎懲制度、有定期的設備管理內(nèi)部檢查或審核等，有機制保障開展設備管理及技術方面的改善活動。）
五、存在的不足與改進思路
提示：可寫90%企業(yè)存在的共性問題，如：設備管理的落實度，設備管理的系統(tǒng)性（你廠在設備管理制度或標準那些方面還不足，如：設備管理的執(zhí)行情況與績效考核、技術津貼、年度調(diào)薪、升職的關系。） 具體的，結合你廠的實際不足（寫客戶現(xiàn)場評審時容易發(fā)現(xiàn)的問題），你寫2-3點就行，并寫下你對此問題的改善思路和計劃。1頁ppt。
六、設備管理展望
提示1：可寫根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，對新設備、新技術引入的計劃（或規(guī)劃）。
提示2：對設備管理、技術人員人員培養(yǎng)的規(guī)劃。
提示3：將研究設備管理的精益性（在保證安全及產(chǎn)品質量的情況下，如何提高效率和效益。）
提示4：可寫準備全面系統(tǒng)導入設備管理最新標準《設備管理體系要求》PMS，用2年來落實，并計劃在2016年通過全國設備管理星級評價，成為行業(yè)的第一家通過中國設備管理協(xié)會評價的企業(yè)。（提示：大慶乘風供熱分公司、四川煙葉復烤公司會理復烤廠已通過評價。rwfx168.com）
最后，就是致謝的語言。
以上，僅供參考。
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