常德卷煙為易地技改新廠創建高標準全面可視化管理標準
摘要：常德卷煙廠易地技改的新廠，由安全法規部牽頭，為做好新廠全系統的可視化管理標準，遵循“合規、實用、美觀”的三原則，編制了《常德卷煙可視化標準手冊》編制工作推進方案，組織各部門精英骨干參編標準，并于2018年5月29-31日，邀請了輔導建立卷煙行業可視化管理評價標準的成都華標企管蔣良君老師提供專業培訓及指導，為后續建標等工作提供專業支持。
常德卷煙廠易地技改的新廠，占地面積1077畝，年產卷煙160萬箱、葉片預處理180萬箱和預留20萬箱成品煙絲輸出能力。易地技改項目不是單純的整廠搬遷，而是智能制造、信息化水平的大提升大變革。良好的策劃是成功的開始，為讓企業各項管理一目了然、整齊劃一，以體現常德卷煙的標準化專業管理水平，在新廠建設期，則遵循適用的國際、國家、行業等標準，結合實際管理需要，按“合規、實用、美觀”的三原則，結合實際創建可視化管理標準。常德卷煙將此重任交由安全法規部牽頭主辦，負責常德卷煙全系統可視化管理建標工作。根據新工廠推進工作要求，結合轉新辦下達的《可視化手冊編制》工作任務，為保障此項工作的推進成效，安全法規部在2018年1~2月，成立了常德卷煙可視化管理建標項目組，編制了《常德卷煙可視化標準手冊》編制工作推進方案，明定了工作目標和職責，明確了2018年度的工作內容和要求，全系統可視化管理標準將涵蓋新工廠企業文化、安全管理、設備設施管理、生產現場管理、工藝質量管理、各類施工作業管理、辦公管理、后勤服務等方面的可視化標準。
2018年3-4月，安全法規部組織了建標項目組的核心人員，以結合新工廠管理要求開展行業考察（如：上海卷煙、福建卷煙、龍巖卷煙、杭州卷煙等），吸收先進成熟的可視化管理經驗。
2018年5月29日，為了學習、吸取國內可視化管理專業老師的經驗，安全法規部邀請了輔導建立卷煙行業標準《卷煙工廠可視化管理要求與評價》YCT 485-2014的成都華標企管蔣良君老師，提供專業培訓及指導，為后續建標等工作提供專業技術支持。
蔣良君老師為讓培訓及協助常德卷煙廠梳理的全系統可視化標準清單更實用，在現場調研前，安全法規部邀請了湖南中煙常德卷煙廠技改辦主任，常德卷煙易地技改項目的“把關人”——彭中雷，用新廠的CAD圖，用了半個多小時，向蔣良君老師及建標項目組的骨干，詳細介紹了新廠的概況、五大門及其功能，以及廠區公共道路、各功能模塊區及其可視化管理設計應關注的要點，讓參會者對新廠全局可視化建標有了更準確地理解。會后，蔣良君老師在安全法規部戴主任及設備工程部羅主管陪同下，對常德卷煙的主要生產車間、物配、辦公樓、后勤管理等進行了調研。
5月30日-31日，安全法規部組織了常德卷煙可視化管理建標小組等管理骨干，齊聚安全法規部會議室。課前，安全法規部周部長對培訓的目的和背景進行了介紹，然后，蔣良君老師向參加學習的管理骨干分享了“常德卷煙現場調研簡報”、“可視化管理一課通”、“煙草企業安全生產可視化專題培訓”，讓學員在可視化管理與建標專業知識方面，有了很大飛躍。培訓后，根據各部門的需要，由蔣良君老師提供個別指導。通過本次現場調研，蔣良君老師協助常德卷煙建標項目組，梳理并編制了“可視化標識辨識清單”，為可視化管理建標項目組后續編制具體的可視化管理標準，做好了鋪墊。
大道至簡，一目了然，為配套的新廠卷煙智能制造建立涵蓋全系統的可視化管理標準，高標準嚴要求，不斷超越自我，科學、務實、與時俱進、博采眾長，創建具有常德卷煙“芙蓉王”特色的“常德卷煙可視化標準”，我相信，天道酬勤，常德卷煙的可視化管理標準，一定會引導行業。
課程名稱：《可視化管理一課通》
編制企業《可視化管理標準》
標準：《卷煙工廠可視化管理要求與評價》YC/T 485—2014
湖南中煙常德卷煙廠——建一座芙蓉王現代新城
1951年建廠，1994年創立“芙蓉王”品牌，2015年湖南中煙常德卷煙廠“芙蓉王”單品牌銷售額突破一千億元，成為全省首個邁入千億級俱樂部的快速消費品品牌。
一支煙造就了一座城。近年來，常德以湖南中煙常德卷煙廠為龍頭，著力打造煙草千億產業集群。因勢而動，2016年3月，湖南中煙常德卷煙廠啟動新一輪易地技改工程。 2020年7月28日，記者走進湖南中煙常德卷煙廠新工廠看到，廠區主體工程全部完成，各生產線已進入試生產階段。
“以數字化、智能化、精益化為基本內核，以品牌工廠、智慧工廠、生態工廠為主體特征，力爭建一座芙蓉王現代新城，打造成常德最亮麗的一張名片。”常德卷煙廠技術改造辦公室副主任張承志告訴記者，新工廠占地面積1076.91畝，總建筑面積33萬平米，總投資45.75億元(不包含專賣設備)，是全球最現代化的卷煙工廠之一。
