四川鴻展集團銀山鴻展工業公司設備管理標準化PMS項目
時間：2017-03-31 23:24:10 瀏覽量：
四川鴻展集團銀山鴻展工業公司設備管理標準化（PMS）項目啟動
【摘要】：2017年3月30日，全國酒精生產規模排前，生產最優食用酒精的四川鴻展集團資中縣銀山鴻展工業有限責任公司與成都華標企管攜手，成功啟動了設備管理標準化（PMS）咨詢項目。
（上圖：萬總做項目啟動發言，介紹項目激勵機制。）
2017年3月30日，四川省重點農業產業化龍頭企業，西南地區規模最大的酒精生產企業四川鴻展集團資中縣銀山鴻展工業有限責任公司（簡稱“銀山鴻展公司”）與成都華標企業管理咨詢有限公司（以下簡稱“成都華標企管”）攜手，成功啟動了設備管理標準化（PMS）咨詢項目。
銀山鴻展公司有著悠久的歷史。前身為建于1938年的資中酒精廠，戰時為前方提供動力酒精作為替代能源，在抗戰中發揮了巨大作用。由此引起了英國科學家李約瑟博士（首批中國科學院外籍院士）的關注，幾度來到資中酒精廠，結識了當時的知名廠長張季熙（畢業于北大、留學德國，后成為世界級屈指可數的酵糖權威專家）。英國科學家李約瑟博士把資中酒精廠的技術能力和貢獻記入了其撰寫的世界文明史上的科學巨著《中國技術科學史》。建國后，資中酒精廠和臺灣糖業公司合作，更名為資中糖廠。2002年11月，根據國家糖業結構調整政策，楊聰先生收購了資中糖廠，組建了以生產高級食用酒精為主的資中縣銀山鴻展工業有限責任公司。
銀山鴻展公司有著悠久的歷史。前身為建于1938年的資中酒精廠，戰時為前方提供動力酒精作為替代能源，在抗戰中發揮了巨大作用。由此引起了英國科學家李約瑟博士（首批中國科學院外籍院士）的關注，幾度來到資中酒精廠，結識了當時的知名廠長張季熙（畢業于北大、留學德國，后成為世界級屈指可數的酵糖權威專家）。英國科學家李約瑟博士把資中酒精廠的技術能力和貢獻記入了其撰寫的世界文明史上的科學巨著《中國技術科學史》。建國后，資中酒精廠和臺灣糖業公司合作，更名為資中糖廠。2002年11月，根據國家糖業結構調整政策，楊聰先生收購了資中糖廠，組建了以生產高級食用酒精為主的資中縣銀山鴻展工業有限責任公司。
2015年以后，酒精行業逐漸進入了賣方市場，生產的產品供不應求。2016年，銀山鴻展公司完成了對酒精生產二線、三線的技改工程。2017年，公司邁入快速發展軌道，市場持續著旺盛的需求。銀山鴻展公司在保持良好發展勢頭的同時，非常注重公司的運營管理。在狠抓市場經營、生產與質量的同時，對設備的管理提出了更高的要求。多年的發展，生產現場管理及設備專業管理已難以適應企業的快速發展，嚴重影響了企業的生產穩定與有效產出。設備管理是企業的基礎管理，承載著企業的安全、生產、質量、成本等關鍵管理。銀山鴻展公司認識到了現場管理和設備專業管理是穩定基礎管理的重中之重，夯實基礎，強基固本，成了公司的當務之急。
銀山鴻展公司為提升設備專業管理，邀請了成都華標企管及其他幾家咨詢公司到企業診斷，并提供項目咨詢技術方案。經過銀山鴻展公司項目組對幾家咨詢公司進行綜合評估，最終選擇了成都華標企管作為設備專業管理咨詢合作伙伴。銀山鴻展公司認為成都華標企管的設備專業管理咨詢方案，比較適合銀山鴻展公司現行企業管理運作的需要，且成都華標企管有自主知識產權的設備管理體系標準（PMS），設備管理專業、實用、系統，且有很多成功案例。經雙方多次交流溝通后，銀山鴻展公司選定了與成都華標企管進行合作。
設備管理標準化（PMS）咨詢項目，采取夯實現場基礎并向設備專業管理逐步深入推進實施的運作方式，由成都華標企管首席顧問蔣良君、黃集長親自參與項目咨詢輔導，將通過項目有效實施，使銀山鴻展公司現場管理與設備專業管理為企業高速發展提供安全、穩定、經濟運行的裝置保障。
3月24日-28日，成都華標企管首席顧問蔣良君、黃集長，按項目計劃，對銀山鴻展公司進行了現場和設備管理診斷，梳理并撰寫了輔導匯報（含改善方案），并指導建立了設備管理標準化（PMS）項目推進機制。
3月29日下午，首次輔導匯報與培訓。根據銀山鴻展公司的時間安排，3月29日下午，蔣良君老師將本次現場診斷的典型問題和改善建議用了2小時進行匯報，并提供了近期執行所必須的具體資料（方法、標準、模板等）。蔣良君老師匯報后，黃集長老師對項目推進機制搭建、現場改善建議做了整體點評。隨后，由蔣良君老師按項目計劃，對參會人員進行了《可視化管理一課通》專項培訓。
銀山鴻展公司為提升設備專業管理，邀請了成都華標企管及其他幾家咨詢公司到企業診斷，并提供項目咨詢技術方案。經過銀山鴻展公司項目組對幾家咨詢公司進行綜合評估，最終選擇了成都華標企管作為設備專業管理咨詢合作伙伴。銀山鴻展公司認為成都華標企管的設備專業管理咨詢方案，比較適合銀山鴻展公司現行企業管理運作的需要，且成都華標企管有自主知識產權的設備管理體系標準（PMS），設備管理專業、實用、系統，且有很多成功案例。經雙方多次交流溝通后，銀山鴻展公司選定了與成都華標企管進行合作。
設備管理標準化（PMS）咨詢項目，采取夯實現場基礎并向設備專業管理逐步深入推進實施的運作方式，由成都華標企管首席顧問蔣良君、黃集長親自參與項目咨詢輔導，將通過項目有效實施，使銀山鴻展公司現場管理與設備專業管理為企業高速發展提供安全、穩定、經濟運行的裝置保障。
3月24日-28日，成都華標企管首席顧問蔣良君、黃集長，按項目計劃，對銀山鴻展公司進行了現場和設備管理診斷，梳理并撰寫了輔導匯報（含改善方案），并指導建立了設備管理標準化（PMS）項目推進機制。
3月29日下午，首次輔導匯報與培訓。根據銀山鴻展公司的時間安排，3月29日下午，蔣良君老師將本次現場診斷的典型問題和改善建議用了2小時進行匯報，并提供了近期執行所必須的具體資料（方法、標準、模板等）。蔣良君老師匯報后，黃集長老師對項目推進機制搭建、現場改善建議做了整體點評。隨后，由蔣良君老師按項目計劃，對參會人員進行了《可視化管理一課通》專項培訓。
（上圖：蔣良君 老師為參會者作輔導匯報） 
（上圖：黃集長老師做點評）
3月30日下午，項目啟動會與專題培訓。在銀山鴻展公司企業管理部的組織下，順利召開了項目啟動會，銀山鴻展公司的行政副總、生產副總、經營副總及公司各職能部門和車間領導、管理骨干人員，70余人出席了會議。在設備管理標準化（PMS）項目啟動會上，公司行政副總經理萬明作了項目推進激勵制度、“創優爭先”激勵制度的講解及發言，成都華標企管首席顧問蔣良君介紹了公司設備管理標準化推進組織結構、項目年度工作重點和計劃。簡潔的啟動會后，蔣良君對參會者進行了《如何做好6S管理》。
銀山鴻展公司推進設備管理標準化（PMS），時間緊、工作多、難度大，成都華標企管將和銀山鴻展公司攜手共進，挑戰困難，創造成功，將通過有效的項目過程管控，致力于做好第一步和每一步，以確保達到項目的預期目標。
【擴展閱讀】：設備管理體系標準《設備管理體系-要求》（PMS)簡介
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