后金融危機時期企業設備管理的思考
—— 量體裁衣 有的放矢
（成都華標企業管理咨詢有限公司 首席顧問 黃集長）
2008年由美國為發 源地爆發的金融危機，使全球實體經濟受到嚴重影響。時光進入2010年，全球經濟慢慢復蘇，中國制造業復蘇的跡象明顯。在這后金融危機時期，中國企業都在 狠抓管理，苦練內功。設備作為企業資產運營很重要組成部分，在這特殊時期，企業如何有針對性地對設備進行管理呢？下面就企業在后金融危機時期，根據企業運 營狀況的不同類型，從設備一生管理的不同側重，提出企業如何進行設備管理的思考。一、運營困難停產的企業。這樣的企業運營面臨著關、停、并、轉的問題。設備管理以保值為主。做好設備資產清單的維護和價值的評估。設備備件清單的維護和價 值評估。對于關閉運營的企業，做好設備處理流程的控制。對于暫停運營的企業，做好日常的維護，保養。確保設備在需要運行時，能正常投入使用。對于兼并和轉 讓運營的企業，做好設備的性能維護，以便在兼并和轉讓時，最大程度地體現設備的資產價值。同時，做好設備價值評估流程的控制。
二、運營困難不停產的企業。這樣的企業運營困難但卻不停產，意味著企業設備還在投入運行。設備管理以成本控制為主。設備管理根據企業的運營狀況，盡量避免 出現大的更新和技術改造。優化備件庫存管理，盡量降低備件的消耗。強化設備的點檢、清潔、保養、潤滑。強化自主維修，盡量減少合同化維修。
三、運營平穩的企業。這樣平穩運營的企業，受金融危機影響有限。設備管理以增值為主。設備著重于日常管理，以便保證生產的正常運行。規范設備的點檢、清 潔、保養、潤滑管理。做好自主維修、專業維修、外包維修的能力儲備。規劃好設備未來的更新及技改管理，以便企業運營增長時，設備能適應企業的發展。
四、運營增長的企業。大多數運營增長的企業，設備都在滿負荷運轉。設備管理以效能最大化為主。加強設備的點檢、清潔、保養、潤滑。強化自主維修與專業維 修，充分利用設備的能力，保持設備滿負荷運行。注意在設備滿負荷運行時，確保設備的安全運行。做好設備產能能提升的規劃設計，更新，改造。這樣的企業須及 時投入新設備，緩解產能壓力，盡量避免設備超負荷運行。
五、新投入運營的企業。這樣的企業在金融逆境中找到市場的藍海，有能力新投入運營，但往往重經營，輕管理。設備管理以前期管理為主。做好和企業產品相適應 的設備規劃、設計、制造、安裝和驗收試車。控制好設備的調研、選型、招標、采購流程。同時，也必須規劃好設備的使用期管理。以便規范化運作設備的使用期管 理，使之與運營管理相協調。否則，設備管理將會拖運營管理的后腿。
企業的設備管理必須根據企業的運營實際有針對性地來投入資源進行管理。脫離了企業運營實際，超出企業運營能力的高消耗設備管理和與企業運營能力不匹配的低 水平設備管理，都是我們極力避免的。否則，這將對企業運營管理是種嚴重阻礙。后金融危機時期，設備管理只有順應企業運營的需要，急企業之所急，想企業之所 想，這樣的管理才有意義。最終設備管理將會給企業的運營錦上添花，為企業創造效益。
