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煉化企業(yè)設(shè)備完整性管理體系創(chuàng)建實(shí)踐
中國石化齊魯分公司:王玉花,景廣富,姜克彬,齊兆岳

摘要:介紹了某煉化企業(yè)構(gòu)建設(shè)備完整性管理體系的情況。經(jīng)過體系創(chuàng)建規(guī)劃、設(shè)備管理初始狀況評(píng)審、組織機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、體系文件編制、技術(shù)方法應(yīng)用、信息平臺(tái)開發(fā)建設(shè)等,用一年的時(shí)間完成了設(shè)備完整性體系建設(shè),通過一段時(shí)間的運(yùn)行,設(shè)備管理初具成效。
關(guān)鍵詞:煉化企業(yè);設(shè)備完整性;管理體系;
 
1.設(shè)備管理存在的問題及完整性管理理念
    設(shè)備完整性管理是基于風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上,涵蓋設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修、報(bào)廢和更新等設(shè)備全生命周期的管理[1.3]。國外的經(jīng)驗(yàn)表明,有效的設(shè)備完整性管理在降低檢修成本、設(shè)備預(yù)防性維修、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理、故障根原因分析、技術(shù)方法應(yīng)用、一體化體系融合等方面可全面提高設(shè)備管理水平。當(dāng)前,煉化企業(yè)設(shè)備管理面臨著:
①設(shè)備管理制度浮于表面,執(zhí)行不一,好的做法沒有得到共享和傳承;
②設(shè)備全生命周期管理職責(zé)分散于不同職能部門,阻礙了設(shè)備管理體系的優(yōu)化.還未形成體系化管理;
③技術(shù)方法應(yīng)用不系統(tǒng),風(fēng)險(xiǎn)管理形同虛設(shè);
④設(shè)備管理績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與現(xiàn)有的信息化管理不相適應(yīng);
⑤設(shè)備全壽命周期管理各環(huán)節(jié)缺乏有效的聯(lián)動(dòng)。如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理,是對(duì)設(shè)備管理工作提出的一項(xiàng)新課題、新挑戰(zhàn)。
    某煉化企業(yè)借鑒國外完整性管理理念,開始了設(shè)備完整性管理的研究實(shí)踐。將完整性管理理念、方法與傳統(tǒng)設(shè)備管理理念、方法相融合,傳承設(shè)備管理制度的核心內(nèi)容,引入風(fēng)險(xiǎn)與可靠性的理念、方法,形成具有煉化企業(yè)特色的設(shè)備完整性管理體系。
 
2 設(shè)備完整性管理體系創(chuàng)建實(shí)踐
    企業(yè)根據(jù)設(shè)備管理的實(shí)際、體系管理與傳統(tǒng)管理存在的偏差策劃了設(shè)備完整性體系建設(shè)規(guī)劃路線,見圖1。

2.1 體系建設(shè)規(guī)劃
    在設(shè)備完整性體系建設(shè)規(guī)劃的指引下,設(shè)備完整性管理體系建設(shè)實(shí)施“分步走”戰(zhàn)略,制定了體系建設(shè)3年規(guī)劃
    2018年為設(shè)備完整性管理
體系建立年,進(jìn)行初始狀況評(píng)審、整體策劃、體系文件建立、可靠性工程師團(tuán)隊(duì)的形成、可靠性技術(shù)方法應(yīng)用試點(diǎn)等;
    2019年為體系
實(shí)施與應(yīng)用年,體系文件發(fā)布與全面實(shí)施、完整性管理平臺(tái)系統(tǒng)的建立、相關(guān)技術(shù)方法在成套裝置全面應(yīng)用;
    2020年為
效果評(píng)估年,在體系運(yùn)行一段時(shí)間后,進(jìn)行完整性管理再評(píng)審,完善完整性管理平臺(tái)系統(tǒng)功能,實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)。
2.2  初始狀態(tài)評(píng)價(jià)
    按照設(shè)備完整性建設(shè)規(guī)劃,初始狀態(tài)評(píng)價(jià)分兩步走。一是按照體系要素的內(nèi)容,組織不同層次的設(shè)備管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行問卷調(diào)查,了解設(shè)備管理的真實(shí)現(xiàn)狀;二是按照體系要素,針對(duì)設(shè)備管理存在的薄弱環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)現(xiàn)場評(píng)審表,通過現(xiàn)場評(píng)審,找出設(shè)備管理現(xiàn)狀與體系的偏差。
2.2.1 問卷調(diào)查
    企業(yè)組織設(shè)備管理人員、技術(shù)人員以及維保單位、裝置維護(hù)人員等參加了設(shè)備管理現(xiàn)狀問卷調(diào)查。本次調(diào)查設(shè)備管理各層級(jí)以及運(yùn)行、維護(hù)單位的220余名設(shè)備管理人員參加了網(wǎng)上答題,參與調(diào)查人員占比27.5%,設(shè)備管理人員基本覆蓋所有生產(chǎn)裝置。通過問卷調(diào)查,摸清了家底,明確了體系建設(shè)的重點(diǎn)。
2.2.2 現(xiàn)場評(píng)審
    企業(yè)邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家分動(dòng)、靜、電、儀、綜合5個(gè)專業(yè)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理狀況進(jìn)行全方位現(xiàn)場評(píng)審。評(píng)價(jià)范圍包括設(shè)備管理部門、生產(chǎn)廠及裝置,以及維保人員、相關(guān)承包商等。從問卷調(diào)查及現(xiàn)場評(píng)價(jià)結(jié)果來看:設(shè)備管理總體情況良好,設(shè)備相關(guān)制度比較健全,具備傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)。但按照設(shè)備完整性管理體系理念評(píng)價(jià),仍存在8大類31項(xiàng)偏差,亟需通過體系建設(shè)進(jìn)一步完善改進(jìn)。
 
2.3 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2.3.1 組織機(jī)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    為推進(jìn)設(shè)備完整性管理體系創(chuàng)建工作。企業(yè)從組織機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面加強(qiáng)設(shè)備完整性體系的人才隊(duì)伍建設(shè)(見圖2)。在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)方面,成立體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組,分層級(jí)負(fù)責(zé)體系建設(shè)的總體指揮和協(xié)調(diào)。在可靠性團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面,組建了設(shè)備技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)、可靠性工程師團(tuán)隊(duì)、現(xiàn)場工程師團(tuán)隊(duì)。為加強(qiáng)設(shè)備完整性體系的統(tǒng)籌規(guī)劃,專門成立了設(shè)備技術(shù)支持中心,重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)備完整性體系建設(shè)的總體推進(jìn)。

2.3.2 體系宣貫培訓(xùn)
    如何宣貫設(shè)備完整性管理體系的理念使之與實(shí)際管理工作相融合,是體系建設(shè)的一大困擾。為此,技術(shù)支持中心集思廣益、群策群力、搭建多元化的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
a)培訓(xùn)內(nèi)容精細(xì)化。針對(duì)不同層級(jí)人員,采取小班化培訓(xùn),管理人員以宣貫體系要素為主,精準(zhǔn)施策;可靠性團(tuán)隊(duì)以技術(shù)培訓(xùn)為基點(diǎn),突出風(fēng)險(xiǎn)及可靠性技術(shù)培訓(xùn),以掌握設(shè)備完整性管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)和可靠性技術(shù)的理論與實(shí)踐應(yīng)用方法為重點(diǎn),培養(yǎng)設(shè)備管理人員更好地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全和可靠運(yùn)行。
b)培訓(xùn)形式多樣化。體系宣貫以專家集中培訓(xùn)為引領(lǐng),支持中心派專家下沉指導(dǎo)。各生產(chǎn)廠進(jìn)行分梯次專業(yè)化培訓(xùn)。采用微信公眾號(hào)宣傳、設(shè)備完整性體系知識(shí)百問百答小冊(cè)子等多種形式進(jìn)行全方位、多角度的宣貫。
c)培訓(xùn)范圍擴(kuò)大化。把長期承包商、維保人員納入體系建設(shè)的共同體,統(tǒng)一思路,同步建設(shè)。
2.4 文件編寫
    為建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)設(shè)備完整性管理體系,通過實(shí)施文件化管理,保證體系策劃、實(shí)施、檢查審核、持續(xù)改進(jìn)的運(yùn)行控制和閉環(huán)管理,確保體系要素的有效落地運(yùn)行,不斷提高設(shè)備管理水平。設(shè)備完整性管理體系文件包括管理手冊(cè)、程序文件和操作文件,如圖3所示。

2.4.1 體系文件編制要點(diǎn)
    按照企業(yè)一體化體系建設(shè)的文件要求,理清體系文件的編制重點(diǎn)。大致可分為3方面的內(nèi)容:
①對(duì)標(biāo)上位制度,進(jìn)行制度承接;
②針對(duì)初始狀態(tài)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題,梳理各專業(yè)工作流程與管理制度的差異,分步驟、分階段建立體系文件;
對(duì)照體系要素,查缺補(bǔ)漏。通過上述3方面的梳理明確了設(shè)備分級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)、缺陷、變更、預(yù)防性維修、定時(shí)性工作等要素與專業(yè)管理制度的差異和需建立或修訂的制度,實(shí)現(xiàn)了體系文件對(duì)體系要素的全覆蓋。
2.4.2 文件編寫組織形式
    為保證體系文件與實(shí)際管理相融合,真正實(shí)現(xiàn)體系的落地,以制度為依托,實(shí)際管理程序與體系要素緊密結(jié)合,避免出現(xiàn)設(shè)備完整性管理體系與設(shè)備管理兩張皮現(xiàn)象,體現(xiàn)體系要素的管理內(nèi)容,明確各層級(jí)人員職責(zé),落實(shí)管理責(zé)任,真正實(shí)現(xiàn)制度接地氣,把體系的管理要求扎根于制度的土壤中。首先企業(yè)組織各單位專業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員集中進(jìn)行體系文件的梳理、討論,對(duì)照體系要素,首批梳理出設(shè)備管理制度56項(xiàng);其次邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的知名各專業(yè)設(shè)備專家進(jìn)行技術(shù)審查,提出建設(shè)性指導(dǎo)意見,博采眾家之長,進(jìn)行修訂;再次組織各生產(chǎn)廠、運(yùn)行維護(hù)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)及管理流程審核,最后經(jīng)過設(shè)備專業(yè)主管審定,形成制度雛形。再通過制度融合,相近的或重復(fù)的管理內(nèi)容進(jìn)行重組,形成體系文件最終稿。經(jīng)過專業(yè)人員編制、專家審查、專業(yè)主管的審核層層把關(guān),理清體系文件編寫思路,通過多層次的人員參與編審,制度建設(shè)扎根基層,完整性理念隨著制度制定、執(zhí)行而固化。潛移默化中,以風(fēng)險(xiǎn)為核心的設(shè)備全生命周期管理理念逐漸深入人心。
2.5 技術(shù)方法應(yīng)用
    利用現(xiàn)有的設(shè)備信息化系統(tǒng)深化技術(shù)方法的應(yīng)用(圖4)。各專業(yè)全面推廣故障根原因分析方法,對(duì)關(guān)鍵設(shè)備故障和頻發(fā)性故障進(jìn)行根原因分析,有效管控設(shè)備故障率,避免重復(fù)故障的發(fā)生。靜設(shè)備專業(yè)對(duì)主要生產(chǎn)裝置開展RBI技術(shù)應(yīng)用,建立承壓設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理模式:推廣基于損傷模式的設(shè)備壽命預(yù)測(cè)、在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)等技術(shù)方法。動(dòng)設(shè)備專業(yè)在主要生產(chǎn)裝置實(shí)施以可靠性為中心的維修(RCM),逐步建立設(shè)備基于可靠性的維護(hù)保障模式。儀控專業(yè)通過評(píng)估企業(yè)安全儀表系統(tǒng)安全完整性等級(jí)(SIL)和應(yīng)用危害與可操作性分析(HAZOP)方法,形成規(guī)范性工作機(jī)制。電氣專業(yè)深化開展電氣設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行攻關(guān),穩(wěn)步推進(jìn)無人值守變電所建設(shè)。

2.6 信息平臺(tái)建設(shè)
    根據(jù)設(shè)備完整性建設(shè)規(guī)劃,依托現(xiàn)有的設(shè)備管理信息化系統(tǒng),如現(xiàn)有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫、ERP、EM、Lims及缺陷管理等設(shè)備管理信息系統(tǒng),按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的要求,通過集中、集成、開發(fā)、完善的形式,集成開發(fā)形成設(shè)備完整性管理信息平臺(tái)。
    設(shè)備完整性信息平臺(tái)流程主要包括定時(shí)性工作、設(shè)備分級(jí)、設(shè)備變更、缺陷管理、績效指標(biāo)等。各專業(yè)定時(shí)性工作固化在信息平臺(tái)中,實(shí)現(xiàn)定時(shí)提醒、分層分級(jí)管理,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了制度有落實(shí)、工作實(shí)施以制度為保障的目標(biāo)。設(shè)備分級(jí)與現(xiàn)有的EM系統(tǒng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享,實(shí)現(xiàn)設(shè)備登記的量化評(píng)價(jià)與分級(jí)管理。變更管理以制度為模板,明晰了各層級(jí)的管理職責(zé),變更管理涉及的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、人員培訓(xùn)在流程中一一體現(xiàn),避免了傳統(tǒng)管理的模糊化處理現(xiàn)象。缺陷管理流程涉及人員多元化,可充分發(fā)動(dòng)操作人員、技術(shù)人員、管理人員、維保人員等參與到設(shè)備管理中來,實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)記錄、設(shè)備管理人人有責(zé)、設(shè)備管理全天候、全方位。總之,設(shè)備完整性信息平臺(tái)的建立,把碎片化、散亂的設(shè)備管理數(shù)據(jù)集中處理,運(yùn)用大數(shù)據(jù)的管理理念,為設(shè)備預(yù)防性維修策略的制定、調(diào)整、優(yōu)化和設(shè)備全生命周期管理提供數(shù)據(jù)支撐。
3. 實(shí)施成效
     設(shè)備企業(yè)依托傳統(tǒng)設(shè)備管理在專業(yè)管理和技術(shù)管理方面的優(yōu)勢(shì),發(fā)揮設(shè)備完整性建設(shè)在風(fēng)險(xiǎn)、缺陷、變更、定時(shí)性工作、預(yù)防性維修等方面的管理效能。開展設(shè)備完整性體系建設(shè)一年多來,設(shè)備管理在完善設(shè)備預(yù)防性維修策略、減少非計(jì)劃停工、提升管理效率、降低設(shè)備故障率等方面獲得較大提升。
3.1 完善預(yù)防性工作策略
    通過制定并實(shí)施設(shè)備預(yù)防性維修策略,避免設(shè)備過修和失修。結(jié)合設(shè)備運(yùn)行狀況、缺陷類別、分級(jí)結(jié)果以及對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行和安全環(huán)保影響等因素并對(duì)實(shí)施的過程和結(jié)果進(jìn)行記錄或總結(jié)。按照不同專業(yè)特點(diǎn)。不斷完善、修正設(shè)備預(yù)防性工作策略,調(diào)整年度預(yù)防性工作計(jì)劃。
a)動(dòng)設(shè)備專業(yè):規(guī)范轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備日常管理制度。制定大型機(jī)組“一機(jī)一策”。完善強(qiáng)化干氣密封系統(tǒng)預(yù)防性管理。
b)靜設(shè)備專業(yè):組織開展特種設(shè)備計(jì)劃檢驗(yàn),靜設(shè)備外腐蝕排查。小接管全面排查,專項(xiàng)隱患排查,降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
c)電氣專業(yè):開展電氣預(yù)防性試驗(yàn)和防雷防靜電檢測(cè)工作,電氣設(shè)備帶電檢測(cè)工作,引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備及時(shí)開展電動(dòng)機(jī)的在線監(jiān)測(cè)工作。
d)儀表專業(yè):深入開展儀表專業(yè)預(yù)防性維護(hù)工作,儀表設(shè)備實(shí)現(xiàn)包保管理。
e)設(shè)備防腐專業(yè):主動(dòng)應(yīng)對(duì)新裝置出現(xiàn)的腐蝕問題,開展地下管線隱患排查工作,梳理完善腐蝕管理及決策系統(tǒng),持續(xù)開展重點(diǎn)生產(chǎn)裝置的防腐蝕策略編制工作。
3.2 管理效率提升
    通過設(shè)備完整性信息平臺(tái)開發(fā),開展業(yè)務(wù)流程梳理、整合、優(yōu)化和再造,提升了管理效率。每月設(shè)備定期檢查報(bào)告,減少了約150h的工作量。通過業(yè)務(wù)梳理、減少無效審核、避免數(shù)據(jù)重復(fù)性錄人、信息化孤島聯(lián)動(dòng)應(yīng)用等措施,報(bào)表、臺(tái)賬數(shù)量精簡30%,極大地提高了工作效率。
3.3 減少非計(jì)劃停工
    與上年同期相比,由于設(shè)備原因引起的非計(jì)劃停工大幅下降,三級(jí)以上非計(jì)劃停工同比減少1次。隨著設(shè)備完整性工作的持續(xù)深人推進(jìn),這一數(shù)據(jù)將會(huì)持續(xù)向好。
3.4 設(shè)備故障維修率下降
    選取公司兩套典型裝置進(jìn)行RCM評(píng)估,進(jìn)行詳細(xì)FMEA可靠性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定了詳細(xì)的設(shè)備維修維護(hù)策略并應(yīng)用于生產(chǎn),有效提升了設(shè)備運(yùn)行可靠度。設(shè)備故障維修率下降18%、機(jī)泵加班維修工時(shí)率同比均下降62%。
3.5 體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理深度融合
    圍繞設(shè)備完整性管理體系創(chuàng)建工作,結(jié)合運(yùn)行管理這一核心要素。傳統(tǒng)設(shè)備管理與設(shè)備完整性管理緊密結(jié)合,精心打造“標(biāo)準(zhǔn)裝置”,助推完整性體系建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)裝置包括標(biāo)準(zhǔn)泵區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)罐區(qū)、完好變電所和標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜間。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)裝置過程中,不斷探索創(chuàng)新。編制了相關(guān)的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)裝置創(chuàng)建工作,一方面顯著提升了裝置整體面貌,展示了良好的企業(yè)形象;另一方面,通過標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作筑牢了設(shè)備本質(zhì)安全。促進(jìn)了設(shè)備完整性管理效能提升。
 
4參考文獻(xiàn) 
[1]屈定榮,牟善軍,劉小輝,等.煉油企業(yè)設(shè)備完整性管理初始狀態(tài)評(píng)價(jià)探索與實(shí)踐[J].安全、健康和環(huán)境,
2017,17(6):48·51.
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[3]李軍紅.機(jī)械完整性在化工企業(yè)設(shè)備管理的應(yīng)用[J].化工生產(chǎn)與技術(shù),2014,21(6):55.57+12.

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《中石化設(shè)備完整性管理體系在煉化企業(yè)的應(yīng)用》
T/CCSAS 004-2019 《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)設(shè)備完整性管理導(dǎo)則》
 

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