成功推行TPM改善小組活動之十大關鍵因素-黃明哲
資料整理：成都華標企管 蔣良君 資料來源：黃明哲 秘書長 中華全面生產管理發展協會
一、導入TPM改善小組活動最重要是經營者必須思考，藉由TPM改善小組活動要達成何種目標，并由上往下將目標展開與徹底執行計劃，才能有效建構企業競爭優勢。
二、TPM改善小組活動成功與否，在于活動目標與經營目標的相結合，且中階管理者是TPM改善小組活動能否成功的關鍵人物。因此，管理者務必清楚了解各步驟的目標及實績，并親掌整個TPM改善小組活動進度及落實于日常管理。
三、高階經營者應力行實踐行動，親身參加演講或研討會、診斷與成果發表及表揚大會，不僅注意推動成果，更應了解執行的過程，并應充分了解為了追求無限的改善空間，必須投下必要的費用與時間，而所衍生的效益也將是很大。
四、TPM改善小組活動導入一定要有資金的投入。因為對人員的訓練、對問題改善都 會發生成本，而其整體效果須到1至2年后才會逐漸顯現，因此若以成本效益衡量﹐在初期很容易誤導其無足夠實質效益而作罷，因此在觀念上應以「不浪費的自主 管理活動」或「賺錢的自主管理活動」來思考較為妥當。
五、依照TPM改善小組活動展開步驟與架構，來推行TPM改善小組活動較能確保推行成果，并將推動成果納入部門及個人績效考核與升遷緊密結合。
六、推動TPM改善小組活動并不是為獲得獎項，而是為企業獲利及永續發展而導入，因此各企業依自己企業狀況設定階段挑戰目標。挑戰TPM改善小組活動優秀 獎雖不是企業追求最終目的，但藉由挑戰TPM改善小組活動優秀獎及稽核過程，則相當有助于活動的推動與成果的達成。
七、推行單位以專職較易成功，TPM改善小組活動一般系屬必須有組織、有系統(制 度)、有計劃持續改善的工作，若以兼職經常會因任務沖突或對推行單位期許的差異，而不能有較好的效果。以目前國內自主管理活動得獎或推行較成功企業，皆是 專職型態，且依企業規模不同，人數約在2-5人所組成專責推行機構。
八、「沒空執行」或「抽時間執行會影響現在的工作」，都是最易造成推動阻礙的借口，所以初期能以固定時間活動，或要求活動時數，以去除借口。TPM改善小組活動活動時間，一般為工作時間5-10 ﹪。
九、TPM改善小組活動的活性化，TPM改善小組活動屬于長期性的活動﹐如果沒有 活性化的活動手法﹐很難持續進行。故在活動過程中﹐要能適時導入一些活性化手法；諸如，漫畫、海報、標語、logo等募集﹐及TTPM活動板、定期的診 斷、交流發表會與優良選拔及參加外部企業觀摩等。
十、作業者的問題在經營者與管理者之問題解決后，就自然會消失，但作業者也須堅信，積極參與TPM改善小組活動絕對有利于提升自己及企業的能力? 如果本文對您有幫助，請分享給您的朋友！
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