【課程名稱】：《如何做好設備日常檢修管理》
一、【課程大綱】
1）了解檢修全過程管理的方法，如：從發現問題、信息處理、檢修組織安排，以及修前、修中、修后的檢修組織安排、安全、質量等管理，修后的總結、輸出、統計分析與改進。
2）了解做好檢修的基礎管理，如：制度、標準、場所、器具、人員等管理的實用方法。
3）本課程以實用為主，實例豐富，便于學員能借鑒其中好的方法與經驗，學以致用。
二、【適合對象】：
必須的：從事企業設備管理的人員、設備技術骨干、標準化管理人員等骨干，設備設施管理檢查評價人員。
必要的：企業各層管理者、各部門或車間領導、班組長，企業標準化（QHSE）管理者，及有意愿學習者。
三、【培訓講師】：成都華標企管專業咨詢顧問
四、【培訓課時】：1）企業內訓1天。2）企業咨詢輔導培訓半天。
五、【培訓地點】： 企業指定地點
六、【課程大綱】：
一、概述
1.1 檢修的目標
1.2 維修的定義
1.3檢修的原則
1.4 檢修管理要素
1.5 檢修類別與模式
二、維修資源
2.1 資源識別與配置
2.2 內部資源與外部資源
2.3 維修人員
2.4 技術準備
2.5 維修資金管理
2.6 維修材料管理
2.7 維修機具管理
2.8 維修房管理
三、檢修標準
3.1維修基礎標準
3.2維修管理標準
3.3維修技術標準
3.4維修工作標準
四、搶修管理要點
4.1實現快速修復的條件
4.2實現快速修復的方法
五、日常檢修管理要點
5.1 日修信息來源
5.2 對日修信息處理
5.2 編制月修計劃的方法
5.4 日修的時機
5.5 日修管理三環節
5.6檢修過程管控要點
5.6.1 修前修中修后安全管理要點
5.6.2檢修質量控制要點
5.6.3 拆卸/拆解
5.6.4 清潔/清洗
5.6.5 檢測/診斷
5.6.6 部件修復或更換
5.6.7 安裝
5.6.8 試車與驗收
六、修后管理
6.1 檢修總結（報告）編制要點
6.2 檢修輸出：檢修案例分享
6.3 檢修輸出：優化相關標準和計劃
6.4 檢修記錄、統計分析與改進
? 課程總結回顧與互動交流、答疑解惑。
課件480頁：
課件480頁：
【內訓聯系方式】:
成都華標企管
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