輔導企業建立設備管理體系
（設備管理標準化建設）
【目的】：企業通過設備管理標準化建設，可解決設備管理的短板，使企業的設備管理在現有的基礎上，更實用、更有效、更全面（系統），通過夯實企業的設備管理基礎，以促進設備管理安全、穩定、經濟運行，為企業實現產品或服務提供設備裝置保障。
【過程】： 根據最新版設備管理體系標準（PMS）,結合企業設備管理實際需要，為企業量身定制輔導方案，輔導問題整改，健全設備管理制度和技術標準，培訓到位，很抓落實，檢查到位，兌現考核，讓企業建立的制度、標準落到實處，達到預期目的。
【要點】：做事有標準，管理有制度，執行有檢查，檢查有考核，考核有兌現，定期有評價。
一、【預期效果】
1.設備管理的實用性：設備管理流程、制度、技術標準、表格等，追求簡潔實用，符合企業設備實際運營管理。對集團級企業而言，還需做得設備管理制度的層級清晰，避免制度重復或臃腫。在策劃時融入精益管理思維，不但要追求設備管理的規范性，而且還會考慮到執行的有效性、效率及效益。
2.設備管理的有效性：在輔導的每個模塊和制度內，明確落實執行制度的責任、監督檢查與考核責任，并建立量化的設備檢查評價標準，可作為企業部門/車間/分公司自主檢查的標準，也可作為公司（集團）對各執行單位量化評比的標準，并與既定正負激勵規則（考核辦法）掛鉤。通過檢查考核的機制，轉動企業的設備管理PDCA循環。
3.設備管理的全面性：全面性體現在兩個層面：
1）企業層面：根據企業設備管理的實際需要，從設備管理一生的角度，該進行管控的流程或制度不缺，設備管理有章可循，讓企業的設備管理在標準化的軌道上受控運行。
2）制度層面：設備管理制度的表述方式與企業ISO體系的程序文件格式一致或相近，制度內容的全面性，指制度涵蓋該制度管理活動的輸入、過程、輸出，有清晰的流程、明確的要求、實用的表格、確保制度落實的獎罰規則。
4.設備人才育成：通過實施設備管理標準化建設的項目過程，讓企業骨在干中學，學習設備管理理論與管理工具運用，并提升專業技能。實施項目，是培育企業設備管理人才的最佳平臺，1-2年的項目實施，將培養一批設備管理的骨干團隊，將訓練出高素質的設備現場操作團隊，打造出精干高效的設備維修技術團隊，培養出高水平的中基層設備管理團隊。使企業獲得收益的同時，培養企業自己的設備人才。企業有了自己的人才，才能使企業能夠成為持續改進追求卓越的標桿企業，成為企業快速發展的基礎保障。
二、【項目周期】
1）根據企業設備管理的基礎，通常需要1-2年。
2）根據我們多年的經驗，通常是先合作1年，企業認為確實輔導效果不錯，再續簽1年。
三、【輔導費用】
1.項目咨詢輔導費用，是根據費用構成計算的，也就是：價格=服務成本+合理的利潤+納稅。
2.咨詢費用，根據企業現況的基礎、服務范圍的大?。▍^域大?。?、工作內容、服務所需要的時間，以及老師的差旅費、酬勞、項目管理費、納稅等，就可計算出合理的費用。
3.服務費總額構成，通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務費等，如：編制課件、設計方案及模板、編寫制度、現場輔導、機票費、項目管理費、稅金等。
注1：我們追求專業的服務和質量，合理的費用，不會漫天要價，也絕不會低價競爭。
注2：根據我們多年的經驗，我們的項目咨詢費屬于：質優價中。
四、【咨詢輔導方式】
1.輔導時間：老師每次到企業輔導前，與企業推進辦約定具體輔導的時間后，提前一周發《輔導通知單》給企業推進辦。通常，老師每月到企業輔導一次，每次約3~5天（根據輔導企業的部門或單位多少而定）。
2.推進計劃：老師負責編制年度計劃，并根據每次輔導的情況，編制公司/廠級月度推進計劃。
3.推進過程：老師根據需要提供培訓、模塊具體實施方法輔導、每月過程檢查指導、每次輔導匯報等。
4.建標分工：設備技術標準，由企業按老師的輔導方法編制。建標前由老師培訓方法、設計模板、提供建標準常用資料（機電儀），企業技術標準草案，老師協助審核修改，企業再組織優化審定。
5.建制分工：設備管理制度，由咨詢師負責編制（按需增修），企業推進辦負責組織評審、再優化、定稿發布及宣貫。
6.具體分工：工作具體分工，在咨詢方案內有明確咨詢方、企業方應做工作、預期目標和輸出。
五、【項目內容】
設備管理體系建立/設備管理標準化（PMS）建設階段與要點，如圖：
? 必須的準備階段：建立推進機制 （項目啟動時）
1.現狀調研診斷
2.建項目組織、定項目推進規則（辦法）、編制項目年度總計劃（月計劃是動態更新）
3.項目啟動會及設備管理標準化導入培訓
4.項目宣貫：會議、早會/交班會、看板、網絡、刊物、電子媒體、微信/QQ/釘釘等
5.月度例會。老師負責設計好模板，教編制例會匯報的方法，按既定推進規則開會例會。
? 第一階段：現場管理提升 （項目時間3個月或以上）（該模塊是否由企業定，輔導時間根據企業基礎而定。）
1.培訓具體開展6S與可視化管理、專項整改的方法。
2.現場管理問題診斷（現場6S及可視化問題、設備管理問題、現場安全問題等）。
3.顧問根據企業的現場問題，提供改善建議方案。
4.企業組織開展整改工作（其中，可視化管理標準，由咨詢老師負責編制及指導實施。）
5.推進過程指導、檢查糾偏、評比及兌現激勵。
6.階段達標評價與總結、驗收、表彰優秀。
?第二階段：設備專業管理提升
（項目時間，根據企業現況，通常需6個月-2年，具體輔導的時間，根據雙方的洽商后簽的協議而定。）
1.根據年計劃的進度和階段模塊要求，在推進某模塊前進行專業診斷，量身定制具體的輔導內容。。
2.建標立制：根據輔導計劃，對設備使用管理、維護保養管理、潤滑及液壓管理、點巡檢管理、狀態監測管理、故障與維修管理、備件管理、檢查評價管理、專項管理等進行輔導，并建配套的技術標準及制度（邊做邊建），關注實用、做實。
3.實施：培訓到位，很抓執行，檢查到位，兌現考核。老師過程指導、檢查與糾偏，推進例會。推進辦發揮牽頭作用，做好過程跟蹤，各推進單位領導做好推進組織與落實。
4.技能：與設備有關人員技能識別與提升
5.視需：對照設備管理體系標準（PMS），結合企業增修所需制度（通常在第二年）。
6.檢查評價：由老師編制適合企業的量化檢查評價標準和配套制度，并培訓骨干人員掌握方法，建立企業自己的設備管理檢查評價系統，量化評價，持續改進。
7.階段達標評價與總結、驗收、表彰優秀。
提示：項目推進參考標準《設備管理體系-要求》PMS/T1
六、【典型客戶】
安徽金禾實業、桂林藝宇、昆明藝宇、四川金六福、天成玉米集團、龍巖卷煙、燕京啤酒、四川煙葉復烤公司會理復烤廠、大慶乘風等
七、【咨詢實例】：
安徽金禾實業開展設備管理體系（PMS）建設
安徽金禾實業啟動第二期設備管理體系標準化（PMS）建設
桂林奇峰紙業設備管理標準化（PMS）建設
桂林藝宇設備管理標準化（PMS）成果介紹
桂林藝宇印刷包裝公司啟動第二期設備管理標準化（PMS）項目
四川金六福酒業有限公司設備管理標準化（PMS）建設項目順利啟動
天成玉米開發有限公司設備標準化管理（PMS）項目順利啟動
【溫馨提示】：
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【部分客戶實例】
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